經濟日報 過去10年，我國有色金屬工業(yè)迎來了發(fā)展最快的時期，技術裝備、品種質量、節(jié)能減排等方面取得了顯著成績，為實現(xiàn)由大到強轉變奠定了堅實基礎。作為領軍企業(yè)的中鋁公司，在跌宕起伏的考驗面前，選擇了直面挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略轉型讓中鋁脫胎換骨，再次揚帆起航。
2001年，中國鋁業(yè)公司成立。成立之初，中鋁公司便擔負起了做大做強中國鋁工業(yè)、改革有色金屬工業(yè)管理體制的重大職責。10年來，公司抓住機遇，實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展，已躋身世界鋁業(yè)公司前三位，擁有涵蓋鋁業(yè)、銅業(yè)、稀有稀土、工程技術、礦產資源、海外、貿易、能源和金融九大業(yè)務板塊，65家所屬企業(yè)。
危機中啟動戰(zhàn)略轉型
在中鋁人眼中，危機中的轉型與改革，付出的成本最小，改革的效果最好，國際金融危機時期成為他們實施戰(zhàn)略轉型的最好機遇期。
2008年國際金融危機爆發(fā)，中鋁公司黨組書記、總經理熊維平果斷提出了保生存、求發(fā)展，實施戰(zhàn)略轉型的思路。中鋁公司第一時間打響了直面危機、應對挑戰(zhàn)的戰(zhàn)役。同時，幾年間鋁行業(yè)不同鏈條此起彼伏的波動，讓中鋁公司感受到了產業(yè)鏈缺失的風險。
“危機帶來的挑戰(zhàn)，本質上來講是中鋁公司在經濟結構和體制機制中有不適合于市場競爭的地方，必須從根本上解決這些問題。危機中的轉型與改革，付出的成本最小，改革的效果最好，解決的問題最徹底。金融危機時期，正是我們實施戰(zhàn)略轉型的最好機遇期。” 熊維平說，啟動全面戰(zhàn)略轉型，擺脫單一鋁工業(yè)的發(fā)展模式，在保障國防軍工和國家重大科技工程材料供應的前提下，積極參與全球資源配置，加快建設國際化綜合性礦業(yè)公司的步伐，打造中國的“必和必拓。”
結構調整、戰(zhàn)略轉型在中鋁公司拉開了序幕。熊維平認為，中國作為世界第二大經濟體、礦產品需求大國，卻沒有海外資源供應基地，也沒有世界級的跨國礦業(yè)公司，在國際礦業(yè)市場上長期受制于人。作為骨干央企，中鋁公司必須挺身而出，承擔起為國民經濟安全運行、持續(xù)發(fā)展提供礦產資源保障以及國防軍工、航空航天新材料保障兩大神圣使命。
基于對科學發(fā)展觀的認識和維護國家經濟安全的使命，中鋁公司上下形成了共識：優(yōu)化發(fā)展鋁、優(yōu)先發(fā)展銅、整合發(fā)展稀有稀土、跨越式發(fā)展煤炭和鐵礦石、積極發(fā)展工程技術、選擇性發(fā)展新興產業(yè)、加快推進海外開發(fā)、拓展全球貿易和確保國家重大科技工程材料供應，積極拓展國內稀缺資源，大力推動產業(yè)布局向資源能源富集區(qū)和消費市場密集區(qū)轉移，產品向高質量、高技術含量、高附加值、高市場競爭力轉變。
深調結構提升競爭力
積極找礦，攻關低品位礦難題，打開海外開發(fā)空間——中鋁正朝著大型綜合型礦業(yè)集團的目標前進。
我國是鐵、銅、鋁、鉛等重要礦產資源嚴重短缺的國家，中鋁公司作為中央企業(yè)，在結構調整、戰(zhàn)略轉型的過程中積極開發(fā)國內外礦產資源，為國家資源獲取提供了保障。公司在山西、廣西、貴州、重慶獲取鋁土礦資源，在云南、西藏、青海、內蒙古獲取銅礦資源，在廣西、廣東獲取稀有稀土資源。
2012年中鋁公司中州分公司完成的“低品位鋁土礦磨礦浮選工藝技術研究及產業(yè)化應用”成果通過中國有色金屬工業(yè)協(xié)會鑒定，解決了低品位鋁土礦分選難題，提高了鋁資源利用率，緩解了鋁土礦短缺矛盾，對國內鋁土礦的篩選利用具有顯著的社會和經濟效益。同時，公司海外開發(fā)也取得突破性進展。中鋁公司在印度、越南、哈薩克斯坦等國承建了多個電解鋁廠和氧化鋁廠，通過工程總承包方式，成功地實現(xiàn)了產業(yè)轉移、技術輸出和設備及材料輸出。目前，中鋁公司已建立了十幾個海外基地或分支機構，海外資產超過1200億元。
針對產業(yè)結構、產品結構、工藝結構、布局結構等結構失衡的問題，中鋁公司實施了全方位深度結構調整。淘汰了沒有競爭力的落后產能，轉移了高耗能產能，投資向資源領域和資源能源富集的西部地區(qū)傾斜；加強礦產資源勘探，進軍煤炭和發(fā)電產業(yè)，啟動了一批煤電鋁一體化項目和用新技術裝配的低碳項目。通過一系列的結構調整，中鋁公司實現(xiàn)了整體的平穩(wěn)增長，有效抵御市場沖擊，戰(zhàn)略轉型成效明顯。目前中鋁公司不僅具有技術領先優(yōu)勢、具有參與全球礦產競爭能力，同時也是具有中國特色的大型綜合性礦業(yè)公司。
推進管理改革創(chuàng)新
深化內部管理改革，推進運營轉型，優(yōu)化公司管理機制體制，在過去10年經歷了大起大落的中鋁脫胎換骨。
為進一步適應市場競爭及戰(zhàn)略轉型的要求，中鋁公司不斷深化內部管理改革，推進運營轉型，優(yōu)化公司管理機制體制。2008年，黨組成員和公司領導帶領14個調研組到有關央企學習、到業(yè)內先進民營企業(yè)考察，到公司實體企業(yè)調研，進行全面對標。通過對標，公司黨組決定大力推進管理改革創(chuàng)新，為強化基礎管理提供機制支撐，以強化基礎管理為抓手，實施脫胎換骨的戰(zhàn)略轉型。
在加強基礎管理方面，中鋁圍繞控虧增盈，實施成本領先戰(zhàn)略，采取了五項措施：一是樹立“真正辦企業(yè)、辦真正企業(yè)”的理念，按照客觀規(guī)律辦事，講效率、講效益、講管理、講成本，以完全成本評價實體企業(yè)管理的績效。二是實施“一保（保生存、謀發(fā)展）、二壓（壓縮庫存、壓縮管理費用）、三從緊（投資項目從緊、成本費用從緊、資金管理從緊）”的非常措施，強化企業(yè)經營管理，提高抗風險能力。三是積極推進管理改革創(chuàng)新，建立公平、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，形成面向全員的績效管理和收入分配機制。四是以“三基”為抓手，苦練內功。五是加強專業(yè)管理協(xié)同，提升系統(tǒng)解決問題的能力。通過這些措施的落實，公司完全成本大幅下降，對公司利潤的貢獻超過70億元。中鋁公司在2010年實現(xiàn)了整體盈利，走出了連續(xù)兩年虧損的困境。
2009年以來，中鋁公司強化基礎管理、實施運營轉型邁出了堅實的三大步，并取得積極進展。2011年10月至今，公司由點的改變到系統(tǒng)化可持續(xù)轉變，逐步構建中鋁公司業(yè)務系統(tǒng)。
新體制下，總部管發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投融資、重要干部任免和績效考核，為業(yè)務板塊提供共享服務；板塊公司為業(yè)務運營決策中心和利潤中心；所屬企業(yè)直接面向市場，真正成為市場主體。
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