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編者按：

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。

當(dāng)前，百年變局和世紀疫情交織，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，穩(wěn)宏觀經(jīng)濟大盤挑戰(zhàn)更多、擔(dān)子更重。今年，我們黨將召開二十大，保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟環(huán)境，意義更為重大。

近日，國務(wù)院印發(fā)《扎實穩(wěn)住經(jīng)濟的一攬子政策措施》，打出6個方面33項舉措的“組合拳”。國資委黨委貫徹落實全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議部署，細化實化國資央企穩(wěn)增長各項舉措，強調(diào)要把穩(wěn)增長放在更加突出位置，確保上半年效益實現(xiàn)合理增長，為穩(wěn)住經(jīng)濟大盤貢獻更大力量。

大事難事看擔(dān)當(dāng)。國有企業(yè)特別是中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，穩(wěn)住經(jīng)濟大盤不僅是經(jīng)濟責(zé)任，更是政治責(zé)任、社會責(zé)任，同時也是實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

中咨公司黨委貫徹落實中央決策部署和國資委黨委工作要求，團結(jié)帶領(lǐng)各部門、所屬企業(yè)主動作為、迎難而上，爭當(dāng)穩(wěn)經(jīng)濟大盤的參謀者和實踐者，勇作經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場上的排頭兵和急先鋒。

聽令而行、聞令而動。公司所在區(qū)域全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，各業(yè)務(wù)部門和所屬企業(yè)陸續(xù)組織召開生產(chǎn)經(jīng)營攻堅動員部署會，提出多項“硬核”舉措，緊握改革創(chuàng)新的“金鑰匙”，描繪業(yè)務(wù)攻堅的“路線圖”，明確提質(zhì)增效的“硬杠杠”，實實在在打響生產(chǎn)經(jīng)營“保衛(wèi)戰(zhàn)”！

任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺。近期，不少部門和所屬企業(yè)都以逢山開路遇水搭橋的闖勁，大力開拓市場、推進業(yè)務(wù)，取得積極成效，成為中咨公司在穩(wěn)經(jīng)濟大盤中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為的實力見證。

本期推出《 事不避難 快干實干：中咨公司全面打響生產(chǎn)經(jīng)營“保衛(wèi)戰(zhàn)”》，以此號召全體干部職工進一步把思想和行動統(tǒng)一到中央關(guān)于經(jīng)濟形勢的科學(xué)判斷和經(jīng)濟工作的決策部署上來，保持定力，激流勇進，為穩(wěn)住經(jīng)濟大盤、實現(xiàn)經(jīng)濟增長做出新的更大貢獻。

芒種芒種,連收帶種，播種希望,收獲美好。

有付出才有回報，有播種才有收獲，在這忙不停的時節(jié)，中咨公司把穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任扛在肩上、落在腳下，鉚足干勁,全面打響生產(chǎn)經(jīng)營“保衛(wèi)戰(zhàn)”，與時間賽跑,努力把被疫情耽誤的時間搶回來，跑出提質(zhì)增效的“加速度”，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展輸出中咨智慧、打造強勁引擎。

中咨海外公司：十二項舉措  穩(wěn)經(jīng)濟大盤

不缺席  勇?lián)?dāng)

6月6日，在疫情防控復(fù)工第一天，中咨海外公司組織召開業(yè)務(wù)經(jīng)營動員部署會，全面打響業(yè)務(wù)經(jīng)營逆勢突破攻堅戰(zhàn)！緊緊圍繞“實現(xiàn)公司第三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)趕上計劃進度”的總目標(biāo)，牢牢把握“鞏固提升市場競爭地位”的總要求，提出十二項舉措。

一是全員履職開拓市場取得突破。鼓勵全員積極參與市場開發(fā)，明確市場開發(fā)獎勵比例，按照項目實際有效到賬收入同比例兌現(xiàn)。將市場開發(fā)獎勵辦法納入公司《業(yè)務(wù)經(jīng)營考核和薪酬分配管理辦法》，作為常態(tài)化措施執(zhí)行，力爭年內(nèi)基層員工市場開發(fā)比例不低于20%。

二是合伙制分公司區(qū)域布局取得突破。根據(jù)集團公司強化區(qū)域統(tǒng)籌管理要求，積極推動以合伙制模式做實分公司，探索區(qū)域合伙人有效路徑，實現(xiàn)市場開發(fā)在區(qū)域上再突破。當(dāng)前，北京旅游分公司已經(jīng)實現(xiàn)區(qū)域合伙制模式的突破，為公司經(jīng)營業(yè)績“成績單”增添亮點。

三是平臺疊加效應(yīng)取得突破。堅持咨詢與設(shè)計“兩線作戰(zhàn)”，努力擴大平臺疊加效應(yīng)。公司以咨詢業(yè)務(wù)帶動形成設(shè)計板塊突破，為中鐵投資集團提供高速公路咨詢服務(wù)，現(xiàn)已承接高速咨詢業(yè)務(wù)約350km，提供高速公路全專業(yè)設(shè)計咨詢服務(wù)，積極發(fā)展勘察設(shè)計業(yè)務(wù)及優(yōu)化設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)。嚴格落實部門間利益清分機制，實現(xiàn)“雙贏”。

四是產(chǎn)品贏得市場取得突破。不斷釋放公司產(chǎn)品庫效果，多方式進行產(chǎn)品宣傳推介，拓展市場開發(fā)新渠道。公司全面梳理項目案例，圍繞傳統(tǒng)咨詢、國家戰(zhàn)略、市場熱點以及特色業(yè)務(wù)，完成10大類50個具體產(chǎn)品的案例解析，對內(nèi)形成業(yè)務(wù)培訓(xùn)基礎(chǔ)教材，對外形成營銷重要抓手。

五是主動創(chuàng)造市場取得突破。緊密圍繞國家戰(zhàn)略落地，持續(xù)跟進國家政策，積極對接政府需求，不斷謀劃策劃重大項目，主動創(chuàng)造一批市場。公司成功策劃順義南法信鎮(zhèn)集體土地租賃房項目。2022年將持續(xù)發(fā)力謀劃策劃2-3項重大項目。

六是全過程咨詢業(yè)務(wù)取得突破。實現(xiàn)以咨詢、設(shè)計、項目管理為龍頭的全過程咨詢業(yè)務(wù)“三箭齊發(fā)”，力爭年內(nèi)實現(xiàn)全過程咨詢業(yè)務(wù)新簽合同額占比超過40%。公司通過咨詢引領(lǐng)設(shè)計的模式，策劃了中關(guān)村平谷農(nóng)業(yè)科技園區(qū)道路全過程工程咨詢服務(wù)項目，合同額5500萬元，帶動設(shè)計業(yè)務(wù)實現(xiàn)效益約2000萬元。

七是新型咨詢業(yè)務(wù)取得突破。積極同中央企業(yè)、地方國企對接落地一批REITs項目。加大國際金融組織貸款項目服務(wù)新模式推廣，實現(xiàn)從項目策劃到后評價提供全過程顧問咨詢服務(wù)，協(xié)助政府做好專項債落地方案。目前，中咨海外公司已被亞行聘請為中方咨詢顧問機構(gòu)，在國際金融組織貸款咨詢服務(wù)中打出“中咨品牌”。

八是基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)取得突破。緊抓國家全面加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策機遇，實現(xiàn)項目功能、成本、質(zhì)量、安全、工期“五統(tǒng)一”。積極培育新時代基礎(chǔ)設(shè)施謀劃策劃新優(yōu)勢，力爭年內(nèi)新增千萬級重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)咨詢項目不少于2項。公司已成功中標(biāo)密云區(qū)美麗鄉(xiāng)村、河南寨鎮(zhèn)金溝村等20個村污水配套管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項目。

九是軍隊配套保障設(shè)施業(yè)務(wù)取得突破。扎實推進潛在項目落地。精心培育軍隊配套保障設(shè)施業(yè)務(wù)攻堅團隊。力爭年內(nèi)簽訂相關(guān)咨詢設(shè)計項目不少于2項。

十是規(guī)劃設(shè)計業(yè)務(wù)取得突破。實現(xiàn)資質(zhì)資源整合，探索數(shù)字化路徑，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加快引進核心團隊，完善穩(wěn)定經(jīng)營機制，積極布局新業(yè)態(tài)。扎實推動中咨規(guī)劃設(shè)計“三步走”戰(zhàn)略。

十一是發(fā)展戰(zhàn)略落地取得突破。堅定不移推動組織創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥推進投資并購。按照穩(wěn)定一批、發(fā)展一批、培育一批“三個一批”，壓茬培育形成公司新的增長動力源。力爭9月底前全面完成市政設(shè)計投資并購工作。

十二是項目執(zhí)行效率取得突破。開展應(yīng)收賬款催收專項行動，催還投標(biāo)保證金及履約保證金。力爭一年以上應(yīng)收賬款壓降40%。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和審批流程，實現(xiàn)當(dāng)日事當(dāng)日結(jié)。多方式多渠道強化宣傳工作，持續(xù)提升公司影響力。

中咨海外公司克服疫情反復(fù)、經(jīng)濟下行和市場競爭加劇等多重壓力，全力奔跑、聚力奮戰(zhàn)、合力沖刺，努力實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營逆勢突破，力爭為全面完成全年任務(wù)指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

交通業(yè)務(wù)部： “六招”激活生產(chǎn)經(jīng)營“內(nèi)生動力”

沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。

6月7日，交通業(yè)務(wù)部召開生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)動員大會，部署下階段工作安排。全體員工積極響應(yīng)公司黨委號召，以時不我待的勁頭，即刻行動起來，投身公司全面打響生產(chǎn)經(jīng)營“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

一是提高認識，強化使命擔(dān)當(dāng)。近期，交通業(yè)務(wù)部黨支部組織全體黨員結(jié)合中央關(guān)于穩(wěn)住經(jīng)濟基本面、擴大國內(nèi)需求、發(fā)揮有效投資關(guān)鍵作用、全面加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等要求，結(jié)合部門實際工作，展開熱烈討論。

黨員干部紛紛表示，要勇?lián)柏?zé)之重者”，立足咨詢本崗，高度關(guān)注國家穩(wěn)經(jīng)濟大盤的一攬子政策措施，圍繞國家重大戰(zhàn)略和現(xiàn)代綜合交通體系建設(shè)部署，深入開展交通基礎(chǔ)設(shè)施布局、結(jié)構(gòu)、功能、發(fā)展模式和要素保障等研究和服務(wù)。要狠抓國家擴大有效投資的機遇，全力以赴，為打贏生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻力量。

二是及時推進，完成好重大項目。重大項目是推動經(jīng)濟發(fā)展的“加速器”,是推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、提升公共服務(wù)質(zhì)量的有力引擎。交通業(yè)務(wù)部緊盯目標(biāo)任務(wù)，搶抓時間節(jié)點，將全力以赴做好雄安新區(qū)至大興國際機場快線（R1線）初設(shè)、平陸運河可研、烏魯木齊機場改擴建可研調(diào)整、溫州機場三期改擴建預(yù)可、珠三角樞紐（廣州新）機場預(yù)可、大連新機場預(yù)可、西藏隆子及定日機場場外配套工程初設(shè)、海太長江公路隧道初設(shè)、南寧昆明大連廈門城軌規(guī)劃以及大興機場臨空經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃實施評估、肇慶臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃編制和郵政寄遞安全渠道“綠盾”一期工程自我總結(jié)評價等工作，全力服務(wù)重大項目建設(shè)，助推經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)向好。

三是主動出擊，加大開發(fā)力度。跟蹤重大市場項目，在蘇州市城市軌道交通項目后評價及四期建設(shè)規(guī)劃、重慶市軌道交通初期運營安全評估、廈門新機場高鐵引入機場同步工程、臺州機場運營模式、雄安R1延伸線功能定位深化研究、朔黃鐵路聯(lián)合運輸成本、川藏鐵路概算、新疆喀納斯旅游鐵路等項目上主動出擊，力爭上半年簽訂合同，推進項目盡快落地。

強化開發(fā)責(zé)任。部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實經(jīng)營開發(fā)責(zé)任制，主動與浙江、廣西、重慶、湖北、廣東等地方發(fā)展改革委、交通廳局對接，緊盯重大項目，提供一攬子解決方案和常態(tài)化貼身服務(wù)。動員全員積極開拓市場，進一步提升開發(fā)合力，爭取下半年形成較大合同額項目。

四是積極作為，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。在全過程工程咨詢上力爭突破，全力以赴、最大限度爭取濟南市軌道交通8號線一期工程、吉林北大壺軌道旅游線、廈門新機場、合肥機場、民航大學(xué)及航科院大興科技園等項目全過程咨詢業(yè)務(wù)。積極開發(fā)大連新機場、南昌昌北機場臨空經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃、烏魯木齊機場PPP投資融資咨詢以及蘭州、烏魯木齊、西寧、桂林、合肥、太原、福州等機場口岸設(shè)施可研編制等業(yè)務(wù)，在綜合交通規(guī)劃和物流規(guī)劃等業(yè)務(wù)上再創(chuàng)新高。

五是關(guān)注熱點，盡快形成智庫成果。聚焦擴大有效投資、加強交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保證產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全、加強建設(shè)要素保障、創(chuàng)新交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資模式等熱點難點問題，加大研究力度。主要在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及重大項目推進相關(guān)政策，城市軌道、市域（郊）鐵路、公路的發(fā)展模式，軌道交通和公路資金保障，破解社會資本投資城際、市域鐵路障礙，發(fā)揮交通保供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈安全作用等方面形成智庫成果，以“高含金量”的政策建議支撐黨和政府科學(xué)決策。

六是強化責(zé)任，持續(xù)提升咨詢質(zhì)量。質(zhì)量是生命線、是試金石。越是時間緊、任務(wù)重、頭緒多，越要把好質(zhì)量關(guān)。部門號召全體人員牢固樹立質(zhì)量意識，切實履行崗位職責(zé)，在部門評審會的把關(guān)推動下，不斷提升咨詢服務(wù)水平。

心往一處想，勁往一處使。交通業(yè)務(wù)部全體干部職工只爭朝夕抓項目、快馬加鞭促發(fā)展，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以實實在在的工作業(yè)績?yōu)楣驹俪霭l(fā)、再發(fā)展、再輝煌添磚助力。

國防業(yè)務(wù)部：敢闖、敢干，吹響主動應(yīng)戰(zhàn)沖鋒號

辦法總比困難多。有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上！

6月6日上午，國防業(yè)務(wù)部組織召開全面加快推進業(yè)務(wù)工作部署動員會，認真分析面臨的形勢，系統(tǒng)盤點重點工作任務(wù)，識別脆弱環(huán)節(jié)，鎖定高風(fēng)險事項，拿出超常舉措，落實保障措施，爭分奪秒地“搶”，有膽有識地“闖”，腳踏實地地“干”，力爭實現(xiàn)上半年工作目標(biāo)，為下半年發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

一是拿出超常舉措，爭分奪秒地“搶”。以超常舉措搶項目進度、保項目質(zhì)量，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。急事急辦。全面梳理任務(wù)，找出進度風(fēng)險點以及每個項目的進度偏差，將有拖期隱患的項目放在更加優(yōu)先的位置，全部門跨處統(tǒng)籌資源，聯(lián)合調(diào)度?？壳鞍殃P(guān)。對重大、重要項目，明確部門領(lǐng)導(dǎo)的靠前把關(guān)職責(zé)，強化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對潛在風(fēng)險進行技術(shù)交底，確保重大、重要項目不走彎路。限時排產(chǎn)。對審批時限有明確要求的緊急項目，以6月30日和7月30日為節(jié)點，倒排進度，爭分奪秒搶時間，確保項目進度后墻不倒。質(zhì)效雙升。緊扣影響項目進度的瓶頸因素，制定“一對一”指導(dǎo)方案，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量、進度雙提升。

二是不等不靠不要，有膽有識地“闖”。牢牢鎖定一批重大項目。支撐服務(wù)好新的國家重大工程項目的前期論證，鎖定目標(biāo)不放松，為后續(xù)儲備一批戰(zhàn)略性、標(biāo)志性的重大業(yè)務(wù)。密切跟蹤一批重要業(yè)務(wù)。按照已經(jīng)部署的業(yè)務(wù)發(fā)展三年行動計劃，緊密跟蹤重點客戶，確保每個客戶不斷線、不離線，常態(tài)化鞏固國家業(yè)務(wù)，暢通業(yè)務(wù)渠道。著力開拓一批新興業(yè)務(wù)。以核領(lǐng)域、民用航天領(lǐng)域為發(fā)力點和突破點，著力開拓高質(zhì)量市場業(yè)務(wù)，不斷拓展咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。

三是以制度為保障，腳踏實地地“干”。構(gòu)建閉環(huán)評價激勵機制，修訂鼓勵智庫建設(shè)的績效考核評價制度，完善自開課題的分級評價與激勵制度，建立支持共性和基礎(chǔ)研究崗位設(shè)置和管理的制度，讓干事者干勁更足。

國防業(yè)務(wù)部以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感、緊迫感和使命感，真抓實干，搶進度、趕時間，力爭把疫情帶來的影響降到最低，確保全年各項任務(wù)順利完成。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。

炎炎夏日，中咨公司生產(chǎn)經(jīng)營“保衛(wèi)戰(zhàn)”如火如荼。

全體中咨人正以堅定的信念、勤勉的態(tài)度、實干的作風(fēng)全力投身這場大仗硬仗。公司上下共同凝聚起團結(jié)一心、攻堅克難的強大力量，全力以赴、開拓進取，定能收獲碩果，以實干實績迎接黨的二十大勝利召開和公司成立40周年。